拒绝躺平的富二代,为何让家族7年亏掉30亿?

发布于 2024-02-06 11:32:57

一代埋雷,二代拆弹,在一代出事、二代火速接手之后,并没有扭转颓势,只能眼看着美邦越来越衰弱。家族的传承道路,注定会有太多波折和考验。
7年亏损32亿
2024年1月15日,美邦服饰公告,胡佳佳不再担任董事长。
从临危受命,到不得不卸任董事长,胡佳佳替爸爸扛了7年;
尽管这个一直努力奋进的二代真的在拼搏,美特斯邦威在这7年里还是丢掉了32个亿。

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Seeking Capital
Seeking Capital 认证专家 2024-02-06
君金资本 Seeking.Ltd

来源公众号:王昊说财富
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临危受命太突然

胡佳佳就任公司董事长,其实是一件很突然的事情。

2016年1月,美邦创始人周成建被传因涉嫌徐翔案被警方带走,美邦服饰随后宣布紧急停牌。

等到当年11月,周成建辞去董事长、总裁职务,由胡佳佳接替。

其实,除了女儿之外,周成建还有其他子女,并不是像宗庆后那样只有一个孩子。

但是,大儿子胡周斌对管理家族企业兴趣不大,目前更知名的身份是大码女装BloomChic的主理人。

至于小儿子周邦威,虽然更受父亲喜爱,连名字都跟公司名重合,但是,周邦威出生于1996年,父亲出事的时候,他只有20岁,难以承担重大责任。

因此,当时刚刚30岁的胡佳佳,就成了最好的选择。

个人履历并不弱

胡佳佳的个人经历、学历等方面,都并非等闲之辈。

她出生于1986年,曾在阿斯顿大学学习市场营销专业,还曾取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。

只是,离开校园之后,“好运”二字似乎就与她渐行渐远。

毕业之后的2011年,她便加入家族企业美邦。

然而,自从2012年开始,美邦营收和净利润都走向下坡路,同比均下降4%,净利润更是同比下降30%。

而自从接受美邦成为董事长之后,经过诸多努力,并没有挽回颓势。
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父辈埋雷多

美邦前期的成功,很大程度上是因为“不走寻常路”,和当时流行的港台时尚走在了一起。

请到周杰伦代言的美邦,由此搭上了时代的顺风车,发展得顺风顺水。

2011年是公司的极盛时期,全年营业收入99.45亿元,比2010年的75.00亿元增长32.59%;实现净利润12.06亿元,比2010年的9.63亿元增长59.13%。

而到了2012年,公司的店铺数量高达5220家,其中直营店铺就有1306家。

只是,就在公司到达极盛的前夕,优衣库和ZARA进入内地,掀起了全新的国际范儿潮流。

美邦每年推出的新品,大概在200个左右。

然而,优衣库和ZARA等公司,一年可以推出5000个左右的新品。

更多的选择,更多的尝试,总有一些品牌能让消费者喜欢上。

量大管饱多方尝试,始终会具有非常大的优势。

后来出现的Shein,同样是在用这个思路来争取优势,一年十万个新款推出,让优衣库和ZARA也难以抵挡。

对于胡佳佳来说,美邦过去的一贯做法,相当于父亲无意中给自己埋了个雷,而她的工作,大部分都是为了拆除这个雷。

速度太慢很致命

从Shein等竞品的成功路径来看,美邦想要重获新生,就需要在新款的推出速度上,尽可能地跟上对手。

至少也要用数量较少但是款式很多的新品,来迅速测试时长的反应。

当弄清楚哪些是爆款之后,就迅速跟进,大量生产,占领市场。

然而,数据这个问题就让胡佳佳相当头疼。

她接手之后,美邦的销量已经比较差,而且过去高速发展期间开了许多线下商店,因此消费者的喜好等数据反馈起来又慢又少。

甚至难以支持公司迅速筛选出时下的爆款。

美邦平均半个月左右才能收好一轮线下店铺提供的客户情况数据,而shein等公司最快只需要一天,就可以从线上店铺迅速整理出客户喜好相关数据,从而完成对生产端的调整。

存在如此大的劣势,很难在年轻人市场获得足够的份额。

胡佳佳只能一边重建美邦的新品设计团队,一边拆解父亲留下的完全不适合当前版本的各种制度规划。

为了还债,她不断卖掉美邦的房子,勉强维持下去。

2019年到2022年上半年,不到三年的时间里,美邦已经累积关闭线下店门超过2000家。

有记者采访发现,不少城市的美邦线下门店已经难以寻觅,进店之后会看到到处在打折促销,某个旧款羽绒服甚至1.5折出售。

哪怕富二代勤奋肯干,也抵不过天时地利的大势所趋,能勉强维持目前的局面已经算不错。
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突然接手难顺利

像胡佳佳这样突然临危受命接手家族企业的二代,并不少见。

而其中大部分并不能真正打开困局解决问题,真正接手之后让公司顺利发展的,简直是凤毛麟角。

2003年,山西钢铁剧透海鑫钢铁集团的创始人李海仓突然死于枪杀,其子李兆会当时正在海外留学,闻讯火速回国接任。

22岁的李兆会接手之后,仅仅用了十年时间,就让市值40多亿的企业成为了一个空壳,最终走上破产清算的道路。

2019年,新城控股董事长王振华因涉嫌猥亵9岁女童,于7月1日在沪被采取强制措施。

其子王晓松火速接任董事长。

接手四年多以来,王晓松经历过左膀右臂的离职,全新发展战略的规划,如今时日尚短还看不出来未来如何,暂时进入了比较平稳的阶段。

这已经是比较不容易的。

多子多孙仍不够

宗庆后只有一个女儿,于是无论如何基本上会确定女儿继承公司。

周成建有两儿一女,因此,哪怕大儿子无心继承家业,小儿子尚未成长,依然可以让学有所成的女儿继承自己的位子,撑过了艰难的7年。

对于高净值家族来说,多子多孙永远是最有希望的策略

毕竟,一旦子孙后代的数量增多,那么总会有一些人非常成才,能力足以继承家族产业。

然而,就算这样,依然有可能遇到“所有子女都不成才”的情况,需要用职业经理人等制度来补完传承道路上的缺憾。

传承安排永不嫌多

家族企业的传承,总是这样充满了不确定性。

平稳传承给下一代,可能遇到时代变迁国际局势变化,导致二代继承之后大不如前甚至将家族产业经营得一团糟。

突如其来的一代去世,二代被赶鸭子上架,在继承之初就可能充满波折,之后是否能平稳传承,更加非人力所能决定。

只有一个子女,传承的选择会非常狭小。

而如果子孙众多,也并不能保证其中一定有人成才;一旦大多数子女都很有才华有野心,那么反而可能出现多子争夺继承权,拖垮公司的情况。

因此,对于公司来说,考虑传承问题,永远需要从当下就开始,永远不嫌太过提前。

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